广州兰亭香麓项目首批次交付是企业的年度重点工作，企业科学规划保节点，全力以赴保进度，团结协作克难关，较原定交付日期提前7天实现交付，创下整体收房率超96%、户均问题数低至0.82条的好成绩。
科学规划保节点 全力以赴保进度
    做好工程节点计划铺排规划是保项目顺利交付的基础。企业针对现场施工、竣备验收、查验销项等各阶段制定了详细的计划，反复梳理、校验节点计划的可执行性，明确任务分工，确保各单位和个人有清晰的工作目标和执行计划。
    过程中，企业与总包单位及各个分包单位建立了良好的沟通机制，每周至少召开一次会议，及时交流信息、意见，研究讨论项目进展，尽快解决问题。与监理单位及精装第三方查验单位配合，明确各方的责任和权力，建立了行之有效的监督与检查机制，配合甲方单位对于施工质量、安全生产、销项复验等执行情况进行动态监督，全面排查风险，并立整立改。此外，广州工程部每日下班前召开销项会，清楚掌握工作内容，精准把控进度，对照前期计划，结合实际情况调整优化措施，协调各单位资源分配，有效避免工期延误风险。
    期间，面对短期人手不足、供货单位因市场等外部因素导致材料短缺、供货时间长等问题，企业积极应对，通过面对面沟通、视频会议等方式，与相关单位联系，并督促解决，以实际行动保交付。
爱岗敬业重实干 坚守岗位有担当
    在项目交付的攻坚阶段，企业员工坚守岗位，勇于担当。海口城市中心工程总监宋维良在完成长秀仕家项目和云开·体育全站apply府项目B6903地块的交付工作后，马不停蹄前往广州兰亭香麓项目进行支援。期间，他频繁奔波在海口和广州两地之间，牵总铺排工作计划节点，积极联系各单位快速落实人手、材料等，为项目按节点推进作出了积极贡献。
    广州项目工程管理部经理童艳平时刻牢记责任，展现了高度的责任感。期间，因工作操劳，他需要住院一周。但他放心不下项目，哪怕躺在病床上也会每天致电项目部，及时掌握当天的各项情况。领导同事都劝他放心休息，但他说：“我已经休息得很好了。一天不盯现场，我就不安稳。”像他们这样认真负责的员工还有很多，无论是老员工还是新员工，大家都选择了坚守岗位、兢兢业业。
    此外，企业还组建了突击队助力交付。突击队成员深入业务一线，在竣备验收、业主开放日、首批次交付等重要工作中发挥了重要作用。他们积极配合项目人员，开展一站式交付，为前来验房入住的业主提供指引等便捷服务，为业主提供安心、放心、省心的回家之路。